中水物资西安公司“品类+区域”双轮驱动拓新局

　　今年以来，我国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）坚持与优质供货商构建长时间安稳的协作形式，确定物资供给来历，防止因短期商场动摇、原资料缺少、物流中止等问题导致的供给断档，为集团公司西北区域电力供给链安全安稳运转注入微弱动力。

　　年内，中水物资西安公司在老练品类循环长协收购范畴继续深耕，获得很明显的成效。到11月底，已顺利完成9个中心品类的循环长协收购落地，掩盖液氨、尿素等出产耗费性大宗资料，以及国内外头部原厂直供的要害备品备件。经过规划化收购完本钱钱优化，经过价格调整机制有用躲避大宗产品的价值短期暴涨暴跌带来的本钱危险，一起为终究用户出产环节的接连安稳处理“找货难、供货慢”的供给痛点，为电力出产运营供给坚实的“供给链安全网”。

　　面临职业竞赛加重、客户的实在需求晋级的外部环境，中水物资西安公司自动跳出“满意现有开发项目”的舒适区。在品类拓宽上，剖析区域各发电单位出产保护常用物资的前史交易量，补齐细分场景中的产品品类，经过造访、调研各单位，从实践的需求数量、收购频次、收购便利性等多方面考虑，终究选取具有价格规划优势的老练品类进行长协计划拟定。仅2025年，陕西区域作为中心商场就新增9个品类，全方面掩盖设备检修、出产运维等要害环节所需物资，完成了从“大体量物资供给”向“多场景物资供给”的晋级。

　　在区域掩盖上，中水物资西安公司打破陕西单一中心区域的限制，将战略目光投向周边西北四省的潜力商场，计划新增多个区域长协项目，逐渐构建“中心区域稳固、潜力区域打破”的大区域供给网络，开释更大商场空间。以各省级项目部为发力点，活跃与各省公司沟通了解基建、技改等项目计划，依据当地供给链的适配性，供给可供执行的长协计划。现在省外商场在甘肃区域已成功新增3个，青海区域新增1个，为后续进一步开掘西北区域物资供给商场潜力奠定坚实基础。

　　下一步，中水物资西安公司将继续深化长协协作形式，一方面继续发掘区域商场潜力，拓宽更多高的附加价值、高适配性的物资和服务品类；另一方面，加强与现有长协协作伙伴的深度联动，优化供给链办理，提高供给功率与服务质量，以更完善的物资供给系统、更优质的协作服务，为区域电力安全出产继续健康发展保驾护航。