中水物资武汉公司江西项目部以“五好项目部”建造推进高水平开展完结新跨过

　　今年以来，我国水利电力物资武汉有限公司江西项目部锚定“五好项目部”建造方针，饯别“极致专业化、真实商场化”开展途径，从收购体系变革中的新生力气稳步生长为区域动力建造供应链要害支撑，成功完结从“接得稳”到“接得好”的跨过。

　　在变革驱动下，该项目部中心运营目标全面向好。2025年1-11月，提早超额完结全年赢利预算，完结率达109.49%，超出序时进展17.82个百分点，人均创效跻身体系榜首方阵，“小团队大能量”优势凸显。收购质效完结腾跃，累计完结三级收购订单505项，均匀节支率19.51%，收购成功率提升至91.16%，均匀收购周期紧缩至8.6天，周期达标率100%,贰言投诉率为0，各项中心目标均创前史最佳。一起，全力筑牢保供防地个项目，未产生任何保供职责事情，以牢靠保证赢得了项目单位的共同好评，取得感谢信5封，“中水物资”专业服务品牌家喻户晓。

　　在深耕主责主业的一起，该项目部多元培养开展动能。作为第一批接受区域三级非投标收购事务单元，顺畅助力大唐江西分公司完结体系机制变革，协同经历获区域认可。经过编制服务提示卡、发布收购剖析主张等行动深化“两化一进步”，铸造专业收购部队。活跃开辟商场化新途径，成功签约体系外首家民营客户并完结电子商务平台外部事务开单，迈出商场化探究坚实脚步。此外，党支部“三协同”机制推进党建与事务深层次地交融，为开展供给刚强政治保证。

　　从“功能辅佐”到“专业主力”，从“内部服务”到“商场破冰”，江西项目部完结深入转型。下一步工作中，该项目部将继续深化专业化才能、拓宽商场化边境，在助力区域动力开展、服务集团公司战略全局中奉献更大力气。